01
Agentes de IA
Analisam, decidem e executam.
Interpretam informação, consultam e operam sistemas corporativos e conduzem tarefas de ponta a ponta, do assistente especializado ao agente com autonomia operacional.
Soluções · S.03
IA e automação. Do sinal à ação, com governança.
Agentes de IA, automação e copilotos conectados ao ERP, ao planejamento e aos dados que a operação já usa. Eles investigam, propõem e executam dentro de regras, permissões e trilha de auditoria.
01 · visão geral
IA que sai do slide e entra na operação.
A maior parte da IA corporativa para no assistente que responde perguntas. O valor aparece quando a inteligência está ligada aos dados, aos sistemas e às regras do processo, e pode agir sobre eles.
É isso que construímos: agentes e automações que trabalham dentro da operação, com o nível de autonomia que o negócio define e uma trilha que mostra o que foi feito, com qual dado e com qual aprovação.
Começamos por supply chain e operações, onde a Arpier tem mais estrada, e levamos o mesmo padrão a compras, finanças e sistemas corporativos.
02 · frentes
Quatro frentes, um padrão de governança.
Do assistente que responde ao agente que executa, cada solução é ligada aos sistemas que a empresa já usa.
02
Automação inteligente
Menos esforço manual, menos erro.
IA combinada a RPA, integrações e workflows para automatizar processos inteiros, atravessando sistemas, áreas e documentos.
03
Copilotos corporativos
A informação certa na hora da decisão.
Assistentes ligados aos dados e indicadores da empresa: encontram informação, explicam números, apontam problemas e sugerem a próxima ação.
04
Análise e decisão
Padrões, riscos e causas antes do impacto.
Modelos preditivos, detecção de anomalias e análise de causa-raiz que transformam grande volume de dados em recomendação prática.
Integração com o ecossistema e IA sob medida têm páginas próprias: Integração de Dados e Fábrica de Software.
03 · autonomia e governança
Do manual ao autônomo, no ritmo que o negócio aprova.
Cada processo fica no nível que faz sentido para ele. Avançar é decisão do negócio, e cada nível tem o seu controle.
Nível 1
Manual
Pessoas movem informação entre sistemas e repetem as mesmas análises.
ControleDepende de quem executa. Pouca trilha.
Nível 2
Automatizado
Workflows e robôs executam tarefas estruturadas com velocidade e consistência.
ControleRegras fixas e registro de cada execução.
Nível 3
Inteligente
A IA interpreta dados, antecipa problemas e recomenda decisões.
ControleA pessoa decide. A recomendação vem com a evidência.
Nível 4
Autônomo
Agentes coordenam e executam processos completos dentro de limites definidos.
ControleLimites por política, aprovação acima deles e auditoria.
A barra indica quanto da execução o sistema conduz em cada nível.
governança em todos os níveis
G.1PermissõesO agente só acessa e executa o que o perfil autorizado pode.
G.2Supervisão humanaAprovação obrigatória acima dos limites que o negócio definiu.
G.3RastreabilidadeCada passo monitorado e registrado com o dado, a regra e a aprovação.
G.4Proteção de dadosOnde o dado fica e quais modelos podem acessá-lo, definidos já no desenho.
04 · onde aplicamos
Supply chain primeiro. O mesmo padrão nas áreas vizinhas.
Começamos onde a Arpier tem mais estrada e levamos o método às áreas que compartilham os mesmos dados e sistemas.
| Área | Onde a IA atua | Frentes |
|---|---|---|
| Supply chain e operaçõesOnde começamos | Previsão de demanda, análise de desvios e causa-raiz, risco de ruptura, recomendação de transferências e reabastecimento, automação de rotinas de planejamento. | Agentes · Análise · Automação |
| Compras e suprimentos | Análise de fornecedores, comparação de propostas, processamento e acompanhamento de pedidos. | Automação · Copilotos |
| Finanças e controladoria | Conciliações, processamento de documentos, validações e análise de inconsistências. | Automação · Análise |
| TI e sistemas corporativos | Análise de incidentes, assistentes técnicos, automação de suporte e monitoramento. | Copilotos · Agentes |
Comercial, atendimento e RH entram quando o processo tem dado e regra claros. A avaliação de oportunidades mostra se é o caso.
05 · por que a Arpier
Provas, não promessas.
produto próprio
Arpier Nexus
Plataforma da Arpier com agentes de IA, regras configuráveis, aprovação humana e trilha de auditoria entre as fontes de dados e o motor de planejamento.
Conhecer o Nexuscausa-raiz automatizada
Cada desvio com a sua evidência
Em uma operação de distribuição de grande escala, nosso motor avalia cada caso de volume não atendido contra uma árvore de testes (estoque, malha, calendário, capacidade, arredondamento) e registra a evidência que o explicou. Um simulador mostra quanto cada correção devolveria ao atendimento.
operações de grande escala
Quem conhece o processo
A equipe que esteve no primeiro projeto o9 do Brasil e no primeiro Store Replenishment em o9 do país. Conhecemos o dado, o sistema e o processo que a IA vai tocar.
Ver cases06 · avaliação de oportunidades
Onde a IA gera resultado na sua operação.
Nem todo processo precisa de IA, e nem toda automação exige uma solução complexa. Em três semanas, mostramos onde a tecnologia gera resultado e por onde começar.
semana 1
Imersão
Entrevistas com as áreas e mapa dos processos, sistemas e dados disponíveis.
semana 2
Avaliação
Cada oportunidade pontuada em valor, viabilidade e retorno.
semana 3
Roadmap
Prioridades, arquitetura de referência e caso de negócio das primeiras iniciativas.
O que avaliamos
- ValorCusto operacional, produtividade, erro e retrabalho, qualidade da decisão.
- ViabilidadeDados disponíveis, complexidade técnica e de integração, e se o caso pede agente ou automação simples.
- RetornoInvestimento estimado, prazo de retorno e risco de execução.
O que você recebe
- Mapa de oportunidades priorizado por área e processo.
- Roadmap em ondas, das vitórias rápidas às iniciativas estruturantes.
- Caso de negócio das primeiras iniciativas.
- Arquitetura de referência e requisitos de governança.
Solicitar avaliação
Formato de referência: escopo e duração se ajustam ao porte da operação. Depois da avaliação, cada iniciativa segue o nosso método em cinco etapas.
[ próximo passo ]
Traga a decisão que ainda depende de planilha.
Uma conversa técnica sobre o processo, os sistemas e os dados que a IA vai tocar. Sem apresentação comercial.
Agendar conversa técnica
resposta em até 24h · atuação global